 Предприятие
Интеллектуальная собственность предприятия
В советское время в рамках своей специализации Московский завод ОЦМ являлся базовым предприятием Минцветмета СССР по освоению технологий производства дисперсионно-упрочняемых прецизионных медных сплавов и цинкового микролегированного проката с регламентированной структурой. В результате к настоящему времени предприятие является держателем уникальных технологий не воспроизводимых на других заводах по обработке цветных металлов России. Настоящая интеллектуальная собственность защищена действующими Патентами на изобретения РФ № 2198062 С1 МКИ В22Д 11/06 и № 2223157 С1 МКИ В21В 3/00 .
На предприятии внедрена система менеджмента качества ПОЛИТИКА
в области качества
ОАО «Московский завод по обработке цветных металлов»
Наш завод одно из старейших металлургических предприятий России. Более 100 лет мы выпускали и будем выпускать прокат цветных металлов для нужд страны и зарубежных партнеров. Возрождение и укрепление лучших российских традиций качества наша обязанность. Наш завод – корпоративный гражданин общества.
Главной целью нашей политики является выпуск бездефектной и конкурентоспособной продукции, которая удовлетворяет требования наших постоянных и потенциальных потребителей или превосходит их. Признание качества нашей продукции клиентом укрепит наш успех. Потребитель нашей продукции – центральная фигура в нашем бизнесе. Он не зависит от нас – мы зависим от него. За качество отвечает каждый на своем рабочем месте. Качество через профессионализм и постоянное повышение квалификации персонала.
За качественный труд – достойную оплату и постоянное поощрение. Создание условий для качественного и безопасного труда – обязанность руководителей всех уровней управления. Качество достигается предупреждением возникновения проблем, а не поиском виновных после их появления. Мы достигнем наивысшего качества только непрерывно улучшая все, что мы делаем.
Качество всегда можно повысить.
Достижение поставленных целей мы будем осуществлять через:
1 Создание эффективной системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международных стандартов серии ИСО 9000 и ее постоянное совершенствование 2 Улучшение показателей технологических процессов и модернизацию производства
3 Снижения вредных воздействий на окружающую среду и улучшение условий труда работников завода 4 Расширение номенклатуры и объемов производства выпускаемой продукции 5 Совершенствование моральных и материальных стимулов за качественный и эффективный труд. 6 Создание непрерывной системы обучения.
7 Привлечение творческого потенциала каждого к улучшению качества и повышению эффективности производства. 8 Постоянное изучение требований и ожиданий потребителей, тенденций в деятельности конкурентов и рынков сбыта.
| 
